针对目前国内外经济形势，企业内部产业结构、市场布局、专业竞争等方面面临的优势与不足，甘肃建投在2017年重点工作中提出，要纵深推进建安施工、地产开发、工业实体和金融资本四大支撑产业，强基固本突出优势，多措并举精耕细作，加快企业转型升级、创新发展的步伐。

     一
     建筑安装是传统产业，但并不是夕阳产业。只要人类活动存在，建筑行业永远存在并不断创新发展。没有淘汰的产业，只有被淘汰的企业。建筑产业的发展也是此理。
     建安施工一直是甘肃建投的主业。近年来甘肃建投转变经营方式、经营理念、管理理念，加大科研投入，抢占建筑领域的制高点，充分发挥建安领域一体化优势和领先优势，持续巩固和提升传统房屋建筑市场基础，承建了大批大体量、群体性、综合体、标志性工程。面对建设市场竞争格外激烈、技术含量要求高、资本运作占重要作用、综合性功能需求等诸多因素的挑战，做强做优做大建安板块，就是要坚持“大客户、大市场、大项目”的营销带动战略，突出发挥在建安领域专业化经营历史久、市场化运营早、一体化程度高的优势，夯实省内龙头地位，积极在国内、国外市场承接高、大、特项目；需要充分利用国家在基础设施建设上的政策性倾斜，抢抓“一带一路”和国家新一轮西部大开发战略机遇，拓宽专业领域，加快专业资质申报、增项、升级，重点在市政、公路、隧道、桥梁、水利、水电、地下综合管廊、轨道交通等公共领域取得更多市场份额，增强市场支撑能力；需要采取有力措施，优化订单结构，围绕提升建安施工两条价值链，全力提升总承包能力，调整优化项目订单结构，提升自建项目比重，增强自主经营能力，确保经营质量显著改善和持续提升。

     二
     “就业”和“经济”是房地产市场需求的主导因素，而质量、环保、设计、易居、物业是房地产得以提升的品牌。因此，地产大佬李嘉诚在谈决定地产投资主要因素时说，“第一是地段，第二是地段，第三还是地段”。
     甘肃建投在转型中积极调整房地产开发模式，加强市场化和商业化运营，突出品质化和时代性营销，2016年首次在国内一线城市落地高端商业地产，以2.7亿元成功拍得上海青浦约40亩土地，打造甘肃建投上海中心，积极布局国内一线城市。首次走出国门，投资2亿元在白俄罗斯打造总部经济地产。甘肃建投商业地产开启了从无到有、从小到大、从兰州向全国、国际扩张的商业化发展之路。
     地段与经济。因此，甘肃建投在2017年党政工作中重点提出，要持续调整市场结构，实施“省会城市+一二线城市”的房地产市场开发策略，加大力度布局一二线城市，初步构建国内地产多点支撑、区域引领、独具特色的地产版图。瞄准高端商业运营，全方位实施商业化运营，甘肃建投的地产开发产业必须以消费需求为导向，完善品牌定位和设计风格的统一性，打造高标准、高品质和特色化定位、设计、开发高端地产产品。在正确研判各区域房地产市场形势的前提下，获取新的开发资源，存储优质后备土地，就是储备竞争优势。

     三
     装备制造代表着一个国家的综合实力。
     工业装备制造是甘肃建投六大经济板块之一，甘肃建投对此高度重视，以高新技术为引领，已建成兰州彭家坪装备制造产业园、兰州新区工业产业园、武威新能源装备制造产业园、加纳特玛工业产业园四个工业产业园和工程与生物治沙试验基地，打造了一批高端新兴装备制造产业，产业集群效应逐渐显现，起重机械、工程机械、隧道掘进机械、风电设备、沙漠治理设备、专用汽车及钢结构七大新兴产业体系持续完善、不断壮大。“高漠”牌高空作业车、物流运输车、混凝土泵车、等38款专用汽车成功实现百台下线，进入批量化生产阶段。而近日出口阿联酋的施工升降机，是甘肃建投装备首次进入中东市场，为开拓中东市场拉开了序幕。
     工业产品的核心竞争力，在于技术创新、科技研发水平、质量稳定性、工业产品认证体系、市场承认度以及销售网络与平台等诸多因素的综合体现。因此甘肃建投提出，要对标一流提升竞争能力，对标一流企业、对标一流产品，在研发、生产、销售、技术、管理、品牌6大方面找差距、定措施,加快转型升级，以一流的产品、一流的价格、一流的服务，赢得订单、赢得市场。要强化装备制造产需平衡，着力突出市场营销，着力与目标市场接轨，以市场订单驱动生产，提升工业经济运行质量和创效能力。要争创工业产业经济效益，要面对市场，完善工业产品认证体系，制定适应市场变化的营销推广方案，有计划地进行规模化生产和输出。特别是钢结构，要加快推广装配建筑模式，加大核心技术研发力度，积极研发攻关PC结构，加快深入推进10万平方米钢结构住宅示范小区建设，逐步形成全国领先的甘肃建投装配式建筑模式。

 

     四
     “投资引领”是甘肃建投转变经营方式、经营理念的一个重要战略，通过资本运作、金融支撑、产融结合等多种方式，推进企业做强做优做大。
     目前甘肃建投授信总额达293亿元，为装备制造、投融资项目、区域公司“走出去、站稳脚”提供了有力的支撑平台。纵观国内外市场，分析“一带一路”的诸多案例，不难看出，投资、融资、兼并、重组、合作已成为主要的方式，“投资引领”这个战略起到提纲挈领的重要引导作用，也是需要深刻认识和执行的问题。今年要继续深入推进产融结合，持续强化投融资拉动作用，积极在大体量项目、公共项目、群体性项目中运用“投融资+工程建设”的融合叠加优势，大力实践BT、EPC、PPP等项目投资模式，加大力度、制造项目、创造项目，带动相关产业发展。重视金融资本产业使甘肃建投从单纯建安施工向投资商的成功转型，成为真正的建设行业大型投融资企业集团。
     在金融产业中，需加快发展产业引导基金，以杠杆效应撬动更多的资本支持企业转型升级。创建新的项目承建模式，探索在集团、公司、项目部等多层次的控股模式，尝试开展股权投资、并购重组、混合所有制等资本运作形式，使资本运营与项目总承包融会贯通，向高端领域寻求发展的空间。