甘肃建投七建集团新厦公司纪实
 

    甘肃建投在65年的发展壮大中，不断经历着转型、整合与创新的“蝶变”。从单纯施工承包商，到简单的房地产开发，再到多领域、多方位的综合投资，实现规模和竞争力的大跨越。这其中，甘肃建投地产品牌的打造，对甘肃建投的发展至关重要。
    “滨河小镇”、 “水岸天成”、“甘州名珠”、“渭水源”、“天水总部经济城”、“百郦湾”、“百郦锦城”……甘肃建投楼盘不仅遍布甘肃省，甚至在重庆、成都、白俄罗斯等省外、国外也通过整合地产资源，进行一系列房地产开发，使甘肃建投房地产品牌逐渐打响。
    近日，甘肃建投再获喜讯，旗下七建集团新厦房地产开发有限责任公司成功晋升房地产开发壹级资质，为甘肃建投更好地参与房地产开发建设，拓展延长产业链，参与全国城市、城乡配套服务增添力量。
    敢于创新的勇气与捍卫梦想的拼搏，凝练为甘肃建投地产旗下新厦公司“开疆拓土”的精神。
    从1984说起
    新厦公司作为甘肃建投旗下较早建立的一批房地产企业。早在1984年就已成立，距今已有34年的发展历史。公司成立之初仅仅是适应当时市场需求，配合施工任务“小打小闹”开展房地产业务。而如今，企业以房地产综合开发、商品房销售和项目施工管理为主业，现有员工中90%以上的职工具有高级工程师、工程师、会计师职称以及建造师、税务师等专业资质。
    谈起新厦公司的“崛起”大致分三个阶段， 1984年公司成立初期艰苦创业。在此期间，除了进行企业内部的旧危楼改造外，新厦公司积极响应政府号召，1986首创兰州市城区开发建设先河，开发了庆阳路小区，为兰州市旧城改造、危房改造做出了贡献。企业开始意识到开发房地产对带动土建、设计、安装、装饰、物业等建筑产业链的巨大推动作用。
    自1990年起，新厦公司逐步成长发展，由内向外逐步发展、走向市场。成功开发了段家滩、红星巷、闵家桥、东岗、安宁、排洪沟等小区住宅及招商花园项目，在房地产开发领域已积累了大量经验。1996年开始，新厦公司逐渐向规模化、高品质的方向发展，先后开发了甘肃移动通讯大厦、省旅游大厦、通渭路综合楼以及百合园住宅小区等。期间先后涌现“低开高走”的旅游大厦热销现象，以及“百合园小区室内装修设计大赛”和“小区环境绿化首家向社会公开招标”等新闻热点。
    以水岸天成项目的开发为代表，新厦公司才算是——
    跨过“作坊式”管理这道槛
    34年的历史中，当初“顺势而生”的不少房地产企业在市场的浪潮中纷纷“倒下”。而新厦公司不仅存活下来，而且发展得较为出色，打造了不少精品房地产项目。
    房地产开发过程中，新厦公司严格遵守国家法律法规，成立至今，所有开发房地产项目手续齐全，全部按合同履约。
    管理团队是管理理念有效执行的核心。新厦公司根据发展需要，调整划分出了省内和省外两个开发经营市场，对生产经营、党建工作、安全生产、房地产销售、走出去发展等多领域进行专项管理，确定了领导班子的职责范围，明确细化了责任分工，帮助在建项目更好地解决实际困难。在任务安排上对项目工作目标和进度计划进行明确细分，做到“分工不分家”，注重贯彻执行力的落实。首先，针对每个项目的特点，在进行深入细致研究讨论的基础上，结合工程管理、前期手续办理、项目销售三个部门分工不同的实际需求，落实工作重点，对领导岗位和部门人员的人事安排进行了相应的调整，做到内控管理、明确分工、各尽其责。其次，进一步健全了项目部管理制度，按照定岗定编要求，在调整部门的同时，健全完善了各职能部门的规章制度，通过《经营考核目标责任书》落实《绩效考核》管理制度，使企业经营管理工作做到有章可循、有奖有罚。另外，公司坚持定期组织各参建单位召开协调会，对施工中存在的问题和困难做到及时研究、及时调整和及时解决，进一步加快了项目开发进度，提高了工作效率，在任务安排和管理落实上做到精准把控。新厦公司将日常的生产经营与党建工作同安排同考核，通过团队的良好配合与经营业绩，连续七年获得甘肃建投七建集团“五好班子”的荣誉。
    此外，新厦公司结合房地产企业特点，创新的联合街道、社区与政府相关部门开展支部共建以及知识培训等相关活动，扩大了影响力，打造了良好的社会形象，并获得社会媒体的广泛关注。

    以质量成就品牌“基石”
    地段、设计、工程质量、销售、物业管理等因素对做好地产项目开发非常重要。施工企业出身的房地产公司，工程质量绝对是新厦公司制胜的关键。
    新厦公司作为甘肃省首批通过“一体五标”管理体系认证的房地产开发企业，建立形成了项目质量、环境、职业健康安全管理体系，运用标准化管理模式建立可测量的目标管理，实现激励机制与合理管控的统一结合，有效引导员工行为。鼓励科技创新、标准化建设、信息化推进、绿色施工，特别是在标准化现场督查管理方面，开始向美观、环保、节能的方向转变，严格执行多项施工现场内部标准化管理办法和项目动态监控管理办法，通过进一步升级标准化建设，筑实标准化管理基石，提升地产开发品质。
    新厦公司严选系统内优质施工企业进行项目施工，在建设过程中，监管力度相当严格，对工程建设中的设计、施工等进行专项管理，不定期对项目进行质量检查，以高标准要求招标单位与监理单位开展日常管理工作；管理中制定严格的奖惩制度，提高管理的主动性，新厦公司称之“常态化备战状态”。新厦公司相关工作人员介绍说:“公司严格执行‘一体五标’管理。以设计环节为例，即使是和国内一流设计院的合作，新厦公司也要根据实际情况，对每张设计图纸经过数百次的修改与优化”。
   以锦绣天成二期项目为例：在项目建设中，新厦公司严格执行各项管理。首先在设计阶段，为了保证工程品质，结合一期设计、施工中出现的问题，以及销售上反馈的意见，对二期方案进行了较大范围的优化调整，重点在住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、绿色节能、控制成本等方面进行了创新创优设计，建筑造型和风格具有艺术感，提升业主居住的舒适感。同时，对二期外立面线条设计进行了简化，有效缩减了工期，降低了施工难度。在二期景观园林设计方面，先后组织了四次方案论证会，保证了最优设计效果。针对施工阶段的技术质量管理，要求施工单位必须坚持先策划、后施工，强化施工环节的重点控制，全体参建工程人员，必须做到对每一道工序、每一项材料的质量都严格把关，确保各项质量措施落实到位，同时，每月组织监理和施工单位进行现场安全质量大检查，要求及时整改并严格遵守验收程序。
    物业质量是房地产的另一命脉。在物业管理方面，新厦公司广泛征求住户的意见和要求，深入调查研究尚需改进的方面，进行全面整理分析，安排专人负责，及时反馈，及时帮助住户解决困难，做好售后服务工作，进一步提高了开发项目的品质，赢得了住户较高的满意度，为树立甘肃建投地产品牌奠定了坚实的基础。

（水岸天成俯瞰图）

    白俄罗斯副总理“点赞”的高端地产开发
    在高端地产开发的历程中，新厦公司几次“拿得出手”的地产开发案例值得分享。
    2009年为了响应政府环境保护要求，利用七建集团构件公司进行搬迁的机会，新厦公司通过拍卖方式成功竞得该土地，开发水岸天成项目。
    新厦·水岸天成项目位于安宁新城区核心生活区内，是经济与文化的交汇处，是城市未来经济发展和城市建设的主方向。项目总建筑面积17多万平方米，是集商业、办公、高尚住宅为一体的大型综合社区。整体建筑基调时尚，局部点缀亮丽纯正，同时屋顶造型生动并富有现代感，建筑整体形象饱满，给城市的天际线增加了独特的韵味，完美地体现了现代建筑简约的设计理念，总体规划充分依托周边环境，使小区与城市空间、用地环境完美结合。项目定位为“水岸景观健康人居”高档住宅社区，在创造高品质户型的同时打造一流的小区环境，公园、都市、学校、广尝轻轨、步行商业……完善的配套设施，高品质的物管服务，使小区更有序、更安逸、更舒适。水岸天成小区已成为安宁区的靓丽门户，成为当时市民争相购买的楼盘。
    2015年，白俄罗斯副总理加里宁参加兰洽会期间到甘肃建投考察参观时，来到了水岸天成项目，该项目的开发建设、销售管理，得到了加里宁的充分肯定。
    锦绣天成项目是新厦公司在武威地区的一件“杰作”。楼盘销售期间，面临武威众多精品楼盘相继上市的局面，房屋销售带来一定的困难，新厦公司通过认真细致的研判，采取了“一对一”的精典营销策略，以“低开高走”和“小步快走”的销售控盘策略，在开盘销售不到一年的时间内实现了住宅全部售罄。
    作为甘肃建投地产中的一支中坚力量，新厦公司逐步成为陇上地产界的优秀品牌。先后开发了兰州庆阳路小区、招商花园、甘肃移动大厦、武威“金熊猫”公寓、百合园住宅小区、旅游大厦、七建大厦、民主东路经适房、水岸天成、安馨家园和西宁五一佳苑、武威锦绣天成等近40个项目，累计开发总面积200万平方米。

（锦绣天成）

    从“庆阳路”走向 “解放碑”
    虽然在兰州已经打响了“名头”，但“世界那么大”，企业想要走得长远，必须“出去看看”，要以创新的思维迎接市场挑战。七建集团新厦公司响应甘肃建投“走出去”战略，铆足干劲想要在省外打造一片天地。
    近两年，新厦公司进一步拓宽经营渠道，关注国家政策，加大定向开发力度，特别是对“走出去”发展加大了攻坚力度，打造标志性建筑，努力为绿色城市、海绵城市、智慧城市建设贡献力量。
    重庆作为甘肃建投为七建集团指定的省外开发基地，经多次调研后，储备了投资空间较大的地块，新厦公司与甘肃建投置业公司联手合作，打造重庆“百郦湾”项目，甘肃建投地产在重庆地区“风中亮旗”，新厦公司的业务终于从兰州的“庆阳路”拓展到了一线城市“解放碑”。
    确定了项目开发的模式。首先项目由班子集体承包，派驻班子成员专项蹲点，由一把手总负责，其他班子成员根据进度，及时参与，重要节点，长期驻守；在项目推进中，根据实际情况，灵活变通，随需要随时抽调人员进行补充；依据实际情况制定一系列承包、奖励、待遇政策；选择实力较强的施工单位进行施工。
    重庆“百郦湾”项目各项工作正在有条不紊的开展，新厦公司将在甘肃建投的坚强领导下，继续强力打造甘肃建投地产品牌，将“百郦湾”项目建设成为重庆地区标杆项目，使之成为在重庆的第二基地。
    借助甘肃建投地产优势，新厦公司结合以人为本的经营模式和服务体系，实行多元化经营、全方位服务的房地产开发战略，不仅在综合开发、策划、推广、销售等方面具有丰富的经验和人才优势，同时已形成从土地开发、建筑设计、施工管理、建筑装潢、园林景观、房屋销售到物业管理的“一条龙”服务体系，实现了企业从自建、联建向社会整片、较大规模、省外开发的成功跨越。

    壹级资质后，路更宽
    2018年7月11日，经国家住房和城乡建设部批准，新厦房地产开发有限责任公司晋升为“房地产开发壹级资质企业”，提前实现了七建集团“十三五”规划房地产板块既定目标。自此，七建集团壹级资质增加为12项。
    房地产开发壹级资质的取得，是一个新的突破，更是一个新的起点，此次资质晋升后，新厦公司承揽房地产项目的建设规模将不再受限制，从源头上破解了制约房地产市场培育与拓展的“瓶颈”，可以在全国范围内承揽房地产项目开发建设，为企业进一步转型升级、做大做强奠定了坚实的基础，为甘肃建投地产全面“走出去”战略的实施发挥积极而重要的作用。
     今后，新夏公司将以壹级资质的管理标准来进一步提升自身管理。首先是从加强内部管理进行“节流”；二是从设计阶段进行“节流”，最大限度深挖项目潜在价值，不放过每一平米土地所能产生的效益；三是在签订各类施工合同、分包与采购合同时，引用市场化机制，与各合作方进行积极谈判，争取更多资源，保证成本控制；四是做到策划先行，根据各个项目不同情况、每个地区不同的政策要求，科学做好前期策划，在土地、征地补偿、安置费、设计、施工、销售时间段等各方面摸清政策，合理降低成本。同时，以项目“节流”为重点，形成房地产的“三次经营”。通过市场公开招标，引进专业团队进行产品定位，设计优化等第一次经营，从设计和产品定位把控成本；在施工队伍选择上进行公开竞标，在合同价格、进度、质量、安全等方面寻求最具实力的单位进行实施，抓好施工环节，进行二次经营；第三次经营也是房地产的重头戏，引进专业销售团队，针对区域特性和市场需求做出销售方案，不断推进企业发展。
    新厦公司壹级资质的取得，离不开甘肃建投品牌力量的优势，更是几代新厦人共同努力的结果，公司将以壹级资质的取得为动力，在认真做好目前各项目建设的同时，进一步加强市场开拓与内部管理力度，积极寻找新的商机，维护好甘肃建投品牌，为甘肃建投地产健康发展做出新的贡献。

（王海燕 王丽源  孙伟 王昊）