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建好优质民生工程 彰显八建公司风采
时间:2020-12-04 14:24:16 来源:第六工程公司 作者:张健

  民乐生态宜居搬迁工程二期二标段项目施工侧记

  当您走进甘肃省民乐县国家农村产业融合发展示范园2019年生态宜居搬迁工程二期(EPC)总承包二标段项目施工场地,整齐、干净的施工场景映入眼帘。一幅幅工地建设宣传画张贴醒目,一块块绿色防护网覆盖着裸露的地面,干净整洁的路面,其合理的前期策划、过硬的施工质量、常态化的安全文明施工,是这个工地给人最深刻的印象。
  争先创优展示形象
  甘肃省民乐县国家农村产业融合发展示范园2019年生态宜居搬迁工程二期(二标段)建设内容为:招标模式为(EPC)总承包项目,分为一号地块31栋楼1804套住房;商业楼1#-12#,建筑面积为269998.6㎡;四号地块共12栋楼712套住房,建筑面积为89558.08㎡,包括配套建设小区内附属工程;总建筑面积35.95万㎡,工程总价约8.5亿元。基础形式为带下柱墩钢筋混凝土筏板基础,框架剪力墙结构,地下1层,地上11层等;抗震设防烈度为7度。
  工程自2020年5月15曰开工以来,作为张掖市和八建公司的重点项目,八建公司、第六工程公司两级领导和张掖市委市政府、民乐县委县政府、民乐工业园区管委会及相关管理部门高度重视,曾多次亲临施工现场进行检查指导工作。无论是在施工工期、社会关注度上都承受着巨大的压力。担当施工重任的八建公司第六工程公司本着“建精品工程,筑百年基业”的企业目标,布置精兵强将,针对工程施工难点和亮点,精心组织策划,制定了工程项目管理策划书,以满足工程建设单位的建设功能要求、工期要求、安全文明施工要求、质量要求,在人力、物力等方面给予倾力支持。坚持“超前策划、样板引路、过程控制一次成优”的项目管理方针,建设过程中,始终将质量安全保证体系覆盖施工作业全过程,强化责任落实,注重细节管理,将典型质量问题治理作为常态化工作,有效提升了项目质量安全管理水平以及控制环境污染,竭尽全力把该项目建成优质民生工程。
  强化党建引领助推项目建设
  第六工程公司和项目部重视党建工作,将之作为凝聚队伍合力,提升战斗力的抓手。项目积极开展“党员示范工程”“党员示范岗”“三优工程”“党员责任区”活动,项目部的六名党员,充分发挥党员干部的先锋引领作用,有力促进了施工生产的顺利进行,保证了干部队伍风清气正。
  同时,项目党建工作以双培工程为契机,采取给年轻党员、技术骨干“交任务、压担子”等方法,培养他们的组织观念和奉献精神,使他们不断受到教育和洗礼,并组织党员、干部学习理论知识及安全、质量、成本管理等知识,熟悉施工图纸、新规范、新标准、新工艺,现场实践,倡导党员及青年人才进行在职学习,考取和办理各类执业资格证书,为优秀人才提供了良好的发展平台。让年轻党员在项目管理和技术创新等关键岗位上挑起重任,努力提高党员业务技能水平,在创建优质工程的同时也提升了党员及技术人才的管理经验。如6月8日,民乐生态宜居搬迁工程(二期)二标段项目党小组,积极组织6名党员参加了张掖市建筑管理总站党员“三带头”专项活动暨法律宣传进企业活动、多次参加了八建公司、四建公司党组织结对帮扶共建现场推进会等活动,促使党员在工程建设中树标杆、展风采、促安全。达到建楼育人的目的,在项目建设中起到了中流砥柱的作用。
  把控细节精益求精保质量
  项目部在施工过程中严格执行国家工程建设强制性标准和“四节一环保”的规定,积极推广应用住建部发布的2017年“建筑业十项新技术”四项中的七小项,加强对图纸会审、专项施工方案、结构抗震核心区节点环节的落实,对本工程的安全达标、质量提高、成本降低、工期缩短等方面发挥了积极作用。把质量控制的落脚点放在工序质量和工作质量的控制上来。紧紧抓住质量控制点和关键工序,真正解决现场的质量问题,努力实现全员质量管理。同时,项目团队齐心协力,各部门通力合作,用心做好每一道工序,把现场做细做精,赢得业主的信任。八建公司、第六工程公司领导和相关部门负责人经常深入工地检查指导工作,与项目部成员进行交流,解决实际问题,研究部署工程,抓好进度、质量安全、现场管理工作。不论是在测量放线、钢筋加工、模板安装、钢筋绑扎、模板拆除、混凝土浇筑过程中,还是在轴线标高复核、定位筋加工、保护层控制、塌落度测定时,项目部都严格控制、实测实量、及时验收、科学评价,确保每一道工序都在可控范围之内,保证了结构各部位形状与尺寸合格。
  该工程工期紧任务重、施工技术、生产关系相对复杂,加之施工场地宽阔、天气因素复杂,因此,在基础、主体结构施工中对建筑物的定位轴线、基础轴线和标高等进行详细检查,现场施工人员分为三组进行放线测量复核再复核,保证了各轴线上的构件定位精度在3毫米以内。由于工程各个部位结构不同,钢筋布设各不相同。为此,在施工中技术人员按照轴线,逐道梁地检查主筋、箍筋、钢筋型号、接头位置和数量等,检查混凝土是否存在漏振现象等,并根据发现的问题,给班组发整改通知书,限时整改,直到满足设计要求为止。
  为避免浪费,在钢筋下料时,项目部严格钢筋下料交底,注重抽查、检查,避免了多接头和不必要的损耗。浇注混凝土时,技术人员严格控制标高,确保理论值与实际值相符,有效控制了混凝土量,做到不超标。模板制作与安装做到精细化施工,尤其梁柱(梁梁)节点、模板拼缝等,保证了结构各部位形状与尺寸合格。在建设单位的密切配合下,在监理单位的严格监督下,确保每个分部分项质量,为工程保质保量提供了可靠的保障。
  合理部署安全生产促生产
  “工期很紧,更要加倍重视安全管理,抓紧抓好!”公司及项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,严格按照JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》,加大对安全质量、环境、绿色文明施工等各方面的投入,建立了一站式安全体验区和质量样板区,强化安全红线意识。项目部以安全例会和检查等形式查摆问题,加强安全管理,各作业队设专职安全巡视员,进行全方位现场安全巡视。为塔吊工、信号员讲解指挥要领,配备对讲机,保障材料吊运安全。特种人员严格持证上岗,“四口、五临边”采用定型化防护工具,既安全又美观。安全人员每天为工人讲解安全注意事项,讲解的内容也天天更新。遇到发现施工安全存在的通病,立即召集工人赶快看,现场指出,现场解决,现场警示。工作中,对不符合安全规范的作业,要求工人该停工的立即停工,并当面监督整改,直到改好后,当即复工。定期举行安全培训教育。在主要施工入口、施工现场区域等较为明显的部位悬挂和张贴安全标语、宣传画等,营造出浓厚的安全生产氛围,做到警钟长鸣,确保了每一个阶段工程任务的圆满完成。
  品牌宣传秀出蓝色魅力
  文明施工是外界了解企业文化的窗口,它反映一个企业的形象。甘肃建投的VIS系统在这个项目都得到了较好的应用,工程面貌整洁,规范,工程主体醒目的企业标识、门头,规范的标语、旗帜,让国旗和甘肃建投的旗帜每天飘扬在员工工作的现场,激发广大职工的爱国爱企热情。工地内各区域整齐划分,干净整洁;每个环节考虑细致周到,现场“九牌一图”、远程视频监控布置系统、安全警示标语、党建宣传牌、LED电子屏宣传栏、企业文化长廊、现场洗车设施、消防台、场地绿化、典型问题治理牌、危险源公示牌等一应俱全。体现了科学化、人性化的管理理念。并专门设置了员工生活区、休息区、盥洗区、食堂、开水房、无线网络等,为员工创造良好的工作生活环境,处处体现着企业的人文关怀,让职工充分享受企业发展的成果。
  为实现蓝天工程,严格落实省政府的“六个百分之百”,项目部制定了有效的防尘治污措施,如施工现场采用压路机全硬化处理、洒水车定期洒水降尘、工地裸露土堆和易扬尘物覆盖防尘密目网等,整个施工过程严格按照公司环境质量职业安全健康安全管理体系要求,对施工严格管控。进场材料严格把关、分门别类、堆码整齐、标识清楚;现场安全措施标示规范到位,处处显示了文明工地的风范。能够时刻感受到“甘肃建投”品牌文化的点滴,融入到工程施工的各细节。民乐工业园区、建设单位等领导现场检查赞誉道:甘肃建投八建集团不愧是中国500强企业,不仅仅凸显了现代工装设备上的优势,也是施工先进技术的实力展示。“这就是我们的样板,其他工地开工,照此办理就行。”为此,张掖市、民乐县、民乐生态工业园区相继在项目部成功举行了“百日攻坚”建筑职业技能大赛,以及“质量月”“安全生产月”和“安全生产陇原行”活动,并取得了有目共睹的成效。
  任务艰巨勇担当
  尽管项目部做了周密的计划,但实际情况比预想的更复杂,该工程施工场地宽阔、天气因素复杂,加之疫情、图纸影响、劳动力短缺和设备料严重不足等,为工程施工带来了不小的难度。为此,项目部统筹推进,攻坚克难,积极应对各种困难,认真做好安全文明施工,确保环境保护措施,主动与相关部门及周边居民协商解决问题,努力为下道工序创造条件。
  为确保每一个节点工期,项目部及时组织甲方、监理、设计单位相互协调配合,项目部一班人想方设法,克服重重困难,尤其主体工程正赶上夏季施工,为此,项目部精心组织,紧密安排,紧紧围绕工期节点,科学调配材料、机械、人员,现场施工管理人员认真履行职责,加强现场跟班作业,个个脸被晒得通红,在艰苦的环境下练就杂实的工作作风,施工质量和工作态度得到了业主和监理单位的高度肯定。
  遵守劳务实名制 构建和谐的劳动关系
  劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。为进一步加强项目施工现场作业人员的动态管理,落实政府部门及八建集团实名制管理制度。项目部通过实名制信息采集数据、“陇明公”平台的信息上传及劳动合同签订、农民工工资专户以及门禁系统设置等,督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同,明确双方权利义务,规范双方履约行为,从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性,使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道。进一步提升了施工现场的安全生产秩序和工作质量,实时准确统计施工现场作业人员数量,追踪作业人员位置,有效防范作业区域安全管理,减少劳资纠纷,保护工人合法权益,从根本上规避用工风险,促进企业稳定,有助于现场安全、质量管理,进而增强企业核心竞争力。
  食堂建设标准化 员工提升幸福感
  为了保证施工一线职工吃的满意放心,公司及项目部把食堂作为标准化建设的一个重点,制定出台了职工食堂管理办法,配备隔热不锈钢灶具、抽油烟机、消毒柜,同时设有污水排放设施和消毒池。储物间货物分类码放,标识清楚。为了让员工吃得满意,项目部外聘专业厨师负责炒菜,每周食堂制定菜谱,要求菜肴不仅色、香、味俱全,还要在营养上下功夫,确保员工以饱满的状态投入工作。为了提高厨师水平、加强监督,他们定期召开伙委会会议,收集员工意见,根据季节来确定每周菜谱,让职工吃得饱、吃得放心、吃得舒心,吃出人情味,吃出对项目的感情,努力打造施工一线标准化食堂。
  经过八建公司、第六工程公司两级领导和相关部门大力支持,以及全体参建人员的不懈努力,工程至11月初主体结构全部封顶,目前进行砌体和外墙抹灰的施工;商业用房12栋3万多平方米,主体结构两层正在加紧施工。工程质量、绿色文明施工和安全管理得到了建设主管部门及甲方的一致好评。项目管理受到了来到施工现场考察、观摩的各级各部门领导的肯定和好评。项目建设曾多次被国家、省、市县主流媒体宣传报道。有力提升了八建公司的核心竞争力和品牌影响力。
  下一步,项目部在后续施工过程中将再接再厉,坚持高标准、严要求,补短板,树立八建公司品牌影响力的施工管理理念,做到科学统筹、规范管理,努力确保该项目进度、质量达到预期目标,全力打造精品工程、放心工程,为进一步巩固和深化同当地政府的合作打下坚实基础,为推动民乐县经济社会发展做出积极贡献。
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