摘要：组建企业特别精英团队，对本企业的重点要点项目实施突击作战，从而带动企业知名度与市场竞争力，同时激发企业内部普通员工的上进心和竞争意识，最终打造全企业高水准的经营能力和市场竞争力。

　　关键词：特种经营团队；重点项目；带动企业；提高经营能力与成果；市场竞争力。

　　引言：当前建设施工市场领域普遍存在的问题：一是建设工程质量下滑，得不到有力的提升；二是面对层出不穷的建设施工单位诞生，造成一部分原有的建设施工企业遭遇市场拓展能力止步不前甚至缩水，而新进企业因为感受不到竞争的压力而失去上斗志；三是由以上问题带来的企业效益欠佳进而导致企业经营困难和企业员工收入降低以及由于员工收入过低而造成的人才流失；四是企业员工积极性受挫，失去上进心，缺乏动力。对此类问题进行一些粗浅的分析和建议。

　　1、当前建筑行业混乱且质量下滑的原因第一、面对层出不穷的施工承包企业诞生，施工队伍增多而造成的监管难度加大，企业经营理念不同甚至部分企业单纯追逐利益而不顾社会责任。认为只要承接业务到手以后就万事大吉，或者说可以通过很多不正规渠道达到自身利益最大化而罔顾法律和责任，目光短浅，不顾长远利益。

　　第二、原有的企业面对建筑市场新鲜血液的注入而无动于衷，不思进取，不图改变。俗话说穷则思变，现在很多老企业本着瘦死的骆驼比马大的心态做着吃老本的心态去经营企业，此种心态往小了说是对企业和员工的不负责任，说大了是成为了行业恶化的帮凶。

　　第三、大部分企业止步于现有状态而止步不前的又一重大原因是找不到合适的优化经营方案和渠道。新中国尚且在探索中前进并取得了现在的巨大成就，而我们的企业领导人却畏首畏尾，瞻前顾后，最终错失很多良机。需知道机遇和挑战是并存的，不敢挑战何来机遇，没有人会把干粮甚至硬菜送到你的嘴边等你享用。

　　第四、部分企业不会用人，姑且不说唯才是用，可悲的是个别企业或者领导任人唯亲。导致企业领导阶层能力整体下滑，此种企业不倒闭那也是万幸了。面对市场经济如此发达的今天，国民素质也是不断提高的，并不是用人唯亲才能维持队伍纯洁的。

　　第五、薪资待遇问题和能力施展问题。说白了就是企业的员工付出大于收获，或者说有能力的通知能力得不到体现和升华。这个问题看似小，实则很大，企业员工没有了最基本的生活保障，何谈贡献？员工的能力得不到施展和发挥，要才何用？所以说在此也呼吁一声“工作是要靠人来完成的，这不是唯心主义而是事实，社会是什么，没有了人哪有什么社会，没有了社会也就没有了文明。没有文明反之社会必将是倒退的社会。

　　第六、总结起来，上述一系列原因可能还不全面，但是的确导致了建设工程市场秩序混乱，建筑工程质量下滑。通俗的来讲，每一个新进军建筑行业的新人都认为竞争力不大，那么没有了竞争力质量自然出现下滑趋势。这些问题小到建设市场领域，但是也可以大到任何一个企业和集体。都会面临这样的问题。

　　2、针对建筑市场混乱/建筑质量下滑的问题的问题提出以下建议。

　　第一、企业需要从员工整体素质的提升上下功夫，赏罚并用，刚柔相济，推新驱陈。加大对员工技能以及业务能力的培训，并且在员工自我提升情况下给予大力的支持和鼓励，从自身队伍上做出质的提升。此外，企业领导阶层的素质提升尤为重要，俗话说打铁还需自身硬，领导阶层尚且无能，有什么底气去要求自己的员工。

　　第二、也就是解决此类问题的具体硬件操作措施。本人以为，应该在统一了思想认识以后，致力于打造一支强有力的攻坚精英团队，再由这样一支团队的高薪资待遇去激发普通员工的斗志。通俗来讲也就是借鉴了军队上的特种部队建设，也就是兵王理念，斥资打造一支兵王团队，使之成为企业的标杆和荣誉，进而使之成为企业普通员工的奋斗目标，可以概括为有了目标好奋斗。只有有了目标和荣誉才能更好的激励员工去拼搏进取，让企业员工知道自己要为了高额的工资和行业的荣誉而奋斗，从此奋斗不再盲目，努力不再无获。企业的收获也将无限放大，不仅是丰厚的家底，还有无穷尽的精英资源。顺着这个思路，企业制定具体的实施方案让自己的企业得到扩展和利益放大。

　　第三、在完成了企业内部大换血之后，我认为最重要的还有一点，那就是绝不能忽视企业以及员工的社会责任感，只有一个有社会责任感的企业才能称之为企业，一个有良心的有公德心的老板才能称之为企业家。因此社会责任感不可缺失，我们始终要记得取之于社会最后应当服务于社会，假如说我们的企业仅仅是个赚钱的工具，那么我个人以为与机器无异，既然是要锻造机器，那么我想这就不是我们建设者的事情了，交给科学家、发明家不就行了吗/要我们干什么？须知我们建设者不是单纯的生产制造者，更是社会文明发展不可或缺的一份子。

　　简言之：就是要以一支精英化的团队带出一大群精英的诞生，使我们企业得到前所未有的发展空间，最终服务于社会，使我们员工和企业的人身价值和社会价值得到最大的发挥，而不是碌碌无为甚至逐渐消亡。